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發布時間：2024-07-12 15:26:40 來源：北京宣房集團
7月11日，宣房集團聽取各二級企業上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作思路。左向遙對各單位工作取得的成績和飽滿的工作熱情表示充分肯定。強調一要聚焦抓班子、帶隊伍，主動挺膺，以身作則，做到“帶頭干，跟我沖”；二要加強生產經營成本管控，提高企業盈利能力，進一步強化市場意識，做好資源梳理整合，深挖市場潛力，激發發展活力；三要著力打造企業品牌IP，提升市場競爭力，聚焦主責深耕主業，實現轉型升級，充分發揮科技、創新、數據信息作用，以新質生產力助推高質量發展；四要樹牢底線思維，時刻繃緊安全生產這根弦，嚴防死守，緊盯關鍵領域和重要節點，全面加大管控力度，做好汛期房屋、在施工地等安全檢查，切實保障轄區人民群眾生命財產安全。
徐斌要求各企業一是堅持黨建引領，同向發力，推動全面從嚴治黨向縱深發展，狠抓隊伍建設，立足人才培養，搭建青年干部成長平臺；嚴管厚愛，正風肅紀，嚴格規范企業管理，完善健全制度，形成長效激勵機制，保障企業健康可持續發展。二是扎實做好改革后半篇文章，徹底解決改革面臨的問題，及時完成資產切割、管理構架調整、組織職責確立等各項改革工作，加快改革步伐，以新的面貌為集團貢獻力量。三是既定目標不退不讓，強化大局意識，加強協調配合，迎難而上，突破瓶頸，確保不折不扣完成全年各項工作任務。四是大力推進資源利用，積極主動對接上級單位和各委辦局，提前謀劃實施方案，做到服務前移，確保項目落地實施。五是提高管理效能，充分發揮企業經營能動性，細化自有房產出租、工程項目施工、業績考核等管理機制，做好精細化管控，推動企業效益穩健增長。
撰稿：集團辦公室
編審：黨群工作部
